華魯 | ?公司召開2025年職工代表大會

日期：02-27 點擊：3 屬于：集團新聞

2月26日，公司在濟煉賓館會議中心召開2025年職工代表大會。會議在雄壯的《國歌》聲中開幕。公司領導王加清、趙志華、邵祥福、李明出席大會并在主席臺就座。濟南煉化公司總經理徐文廣應邀出席大會閉幕式并講話。職工代表、中層干部、部分職工共130余人參加大會

總經理王加清向大會作了題為《站在新起點，邁向新征程，以高質量發(fā)展確?！岸濉眻A滿收官》的工作報告。報告總結了公司2024年生產經營取得的成績，指出了存在的問題和不足，分析了當前面臨的形勢，明確了2025年生產經營工作的總體要求、經營目標和“大檢修、市場深耕、黨建提升”三大關鍵任務、“四攻堅四著力”四項重點工作。王加清號召全體干部職工在新的一年里，更加緊密地團結在一起，以嶄新面貌站上新起點，以更大擔當邁向新征程，以高質量發(fā)展確保“二五”圓滿收官、“三五”實現(xiàn)良好開局。

黨委副書記趙志華主持會議并作總結講話，從“科學研判形勢，提升經營成效；強化擔當作為，奮力實干攻堅；統(tǒng)一思想行動，凝聚攻堅合力”三個方面，對會議精神的貫徹落實提出了要求。他希望全體干部職工要統(tǒng)一思想，振奮精神，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮進姿態(tài)實干攻堅，用實干實績實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門紅”，為“全年穩(wěn)”“全年紅”夯實基礎。

濟煉總經理徐文廣對華魯公司過去一年圓滿完成“兩會”任務、高質量發(fā)展扎實推進表示熱烈的祝賀，對華魯廣大干部職工一如既往支持服務濟煉發(fā)展表示衷心的感謝，并提出“堅定信心，激活高質量發(fā)展源動力；提質增效，鍛造高質量發(fā)展硬實力；實干擔當，構筑高質量發(fā)展強支撐”三點希望。他鼓勵華魯干部職工在公司黨政班子的正確領導下，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章，為濟煉地區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻更多華魯力量。

濟煉總經理徐文廣出席閉幕式并講話

一、堅定信心，激活高質量發(fā)展源動力

總的來看，盡管當前面臨著諸多困難挑戰(zhàn)，但政策大局和發(fā)展大勢是有利于我們的。希望華魯公司在新的一年里堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，辯證看待危與機、妥善把握穩(wěn)與進，發(fā)揚“哪吒精神”、砥礪斗爭意志，以“新時代華魯精神”為引領，以慶祝改制20周年為動力，統(tǒng)一思想、鼓足干勁，形成發(fā)展強磁場、激活發(fā)展源動力，圍繞職代會報告系列安排部署集智攻關解難題、凝心聚力促發(fā)展。

二、提質增效，鍛造高質量發(fā)展硬實力

希望華魯公司在新的一年里繼續(xù)堅守主業(yè)、做強實業(yè)，充分發(fā)揮好改制企業(yè)靈活高效的優(yōu)勢，不斷在傳統(tǒng)產業(yè)升級、新興業(yè)務培育、廠外市場開拓等方面尋求本質突破，在夯實安全根基、提升管理效能、做實職工培訓等方面拿出務實舉措，在檢修攻堅、維保項目、餐飲服務等方面深化雙方合作，積極探索具有華魯特色的新質生產力培育路徑，持續(xù)增強獨立經營能力，與濟煉形成戰(zhàn)略協(xié)同、發(fā)展共振、合作共贏的良好局面，在新征程上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。

三、實干擔當，構筑高質量發(fā)展強支撐

干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的“領頭雁”，是職工眼中的“主心骨”，是攻堅克難的“排頭兵”，是決定企業(yè)成敗的關鍵變量。一要在思想上作表率，深刻理解企業(yè)改革意圖，始終保持清醒頭腦和堅定信念，破除“等靠要”思想，主動謀篇布局，以思想解放推動行動突破；二要在行動上當先鋒，深入一線、靠前指揮，親自抓重點、帶頭挑重擔，用實際行動樹立模范標桿；三要在作風上樹形象，以務實作風贏得職工的信任支持，以真情服務增強職工的獲得感歸屬感，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，為公司高質量發(fā)展凝聚起磅礴的奮進力量。

百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)勇進者勝。希望大家始終保持銳意進取的奮斗姿態(tài)，在深化改革中增強發(fā)展活力，在自立自強中壯大競爭實力，在協(xié)同聯(lián)動中凝聚攻堅合力，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章，為濟煉地區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻更多華魯力量。

總經理王加清作工作報告

一、2024年工作回顧

2024年，是華魯公司改制20周年，是公司發(fā)展進程中具有重要意義的一年，也是極不平凡、極具考驗的一年。一年來，面對經濟下行壓力增大、市場拓展難度增加、生產經營困難增多等不利因素和困難挑戰(zhàn)，公司上下堅持以“新時代華魯精神”為引領，以高質量發(fā)展為主線，積極踐行“三三”“五五”發(fā)展經驗，持續(xù)轉方式、調結構，優(yōu)存量、擴增量，強動能、創(chuàng)優(yōu)勢，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力，“兩會”確定的目標任務在復雜多變的形勢下得以完成，交出一份來之不易的“成績單”。

（一）市場深耕持續(xù)推進

（二）運營效率持續(xù)改善

（三）基礎管理持續(xù)提升

（四）成本管控持續(xù)加強

（五）發(fā)展合力持續(xù)匯聚

（六）發(fā)展經驗持續(xù)累積

二、形勢與任務分析

過去的20年，我們風雨兼程，碩果累累、信心滿滿。但我們也必須看到經營發(fā)展中存在的隱憂和硬傷，絕不能躺到“成績單”上自我陶醉，小富即安、止步不前。我們必須運用好公司改制20年來總結形成的寶貴經驗，回答好“華魯未來發(fā)展三問”，站在新起點，邁向新征程，書寫新答卷，以我命由我不由天的“哪吒精神”，努力開創(chuàng)華魯更加美好的未來。我們堅信，只要全體華魯人保持戰(zhàn)略定力和耐心，跑好歷史接力棒，下一個20年，華魯必將成長為核心競爭力更強、市場化程度更高的現(xiàn)代企業(yè)；下一個20年，華魯必將成長為具備強勁造血功能、充足抗風險能力的優(yōu)秀企業(yè)；下一個20年，華魯必將成長為員工幸福感充實，更加和諧穩(wěn)定的文明企業(yè)。

行而不輟，未來可期。篤志前行，雖遠必達。

新征程上，我們將面臨“四大困難挑戰(zhàn)”。

一是發(fā)展形勢復雜嚴峻；

二是行業(yè)競爭持續(xù)加??；

三是保持增長動力不足；

四是安全環(huán)保約束更加嚴厲。

新征程上，我們也擁有“四個有利條件”。

一是宏觀環(huán)境整體有利；

二是自身優(yōu)勢持續(xù)彰顯；

三是發(fā)展信心更加堅定；

四是攻堅能力持續(xù)增強。

新征程上，我們更要正確處理“四種辯證關系”。

一是切實處理好當前與長遠的關系；

二是準確把握守正與創(chuàng)新的關系；

三是統(tǒng)籌協(xié)調重點和整體的關系；

四是切實處理好頂層設計和實踐探索的關系。

新征程，新希望，新挑戰(zhàn)，新作為。我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，增強能力本領，深入思考“破題”之策，積極尋找“解題”之法，勇于實踐“答題”之道，以實干實績應變局、育新機、開新局，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標而努力奮斗。

三、2025年主要工作

2025年，是公司“二五”收官之年，也是“三五”的謀篇之年，做好全年工作意義重大。

2025年生產經營工作的總體要求：堅持以“新時代華魯精神”為引領，貫徹落實“三三”“五五”發(fā)展經驗，以“大檢修、市場深耕、黨建提升”三大關鍵任務的高質量完成，促進“四攻堅四著力”重點工作的全面落實，確?！皟蓚€指標”順利完成，實現(xiàn)“二五”圓滿收官、“三五”良好開局，以實干實績譜寫高質量發(fā)展新篇章。

2025年的工作安排：

（一）在增收創(chuàng)效上實干攻堅，著力培育競爭優(yōu)勢

1.增強市場深耕能力；

2.鞏固品牌建設成效；

3.提升廠內服務能力。

（二）在優(yōu)化運營上實干攻堅，著力增強發(fā)展動能

1.抓好效率提升；

2.強化成本管控。

（三）在固本強基上實干攻堅，著力提升管理效能

1.夯實管理根基；

2.加強安全環(huán)保工作；

3.強化風險管控。

（四）在凝心鑄魂上實干攻堅，著力匯聚發(fā)展合力

1.提升黨建引領力；

2.打造人才驅動力；

3.增強工作凝聚力。

揚帆起航再出發(fā)，砥礪前行新征程。讓我們更加緊密地團結在一起，以堅韌不拔之志、識變應變之謀、敢為人先之勇，錨定目標不放松、迎難而上不退縮、團結奮斗不懈怠，為實現(xiàn)“二五”圓滿收官、“三五”良好開局而努力奮斗！

黨委副書記趙志華主持會議并講話

一、科學研判形勢，提升經營成效

1.科學研判發(fā)展之“勢”，努力增強識變應變之能。面對前進道路上的涉灘之險與爬坡之艱，我們要保持愈進愈難、愈進愈險的清醒，不僅要從認識上做好應對困局的思想準備，更要從行動上做好化解一切困難挑戰(zhàn)的能力儲備，在認清形勢中堅定信心，在把握趨勢中擔當作為，全力確保公司的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.準確把握發(fā)展之“機”，積極謀劃增收創(chuàng)效之策。我們要緊緊圍繞職代會確定的目標任務和重點工作，激發(fā)“辦法總比困難多”的必勝信心，涵養(yǎng)“越是艱險越向前”的無畏勇氣，在危機挑戰(zhàn)中創(chuàng)造發(fā)展先機，在外部變局中塑造發(fā)展新局，把困難矛盾這個“絆腳石”變成砥礪斗爭本領的“磨刀石”，在推動公司高質量發(fā)展上展現(xiàn)新作為、取得新成效。

二、強化擔當作為，奮力實干攻堅

1.聚力攻堅求突破。要增強責任意識，緊緊圍繞職代會提出的目標任務和重點工作，一項一項抓推進，一件一件保落實。要強化問題導向，切實解決制約公司高質量發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)和難點痛點堵點問題；要不斷創(chuàng)新工作思路、方式和方法，用新思路破解老問題，用新舉措打開新局面。要優(yōu)化方式方法，學會抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點工作新突破，帶動整體工作實現(xiàn)新提升。

2.提升能力強服務。要把濟煉大檢修作為2025年的首要任務，堅持“一切為了檢修，一切服從檢修，一切服務檢修”，充分發(fā)揚“敢于擔當、顧全大局、攻堅克難、吃苦耐勞”的大檢修精神，鼓足干勁、團結拼搏、迎難而上，堅決打贏大檢修攻堅戰(zhàn)，向濟南煉化交上一份滿意的答卷。

3.嚴守底線保安全。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，嚴格落實“三管三必須”要求，不斷強化紅線意識、風險意識和底線思維，時刻繃緊安全生產這根弦，落實落細各項安全防范措施，牢牢守住安全生產底線，實現(xiàn)更高質量、更為安全的新發(fā)展。同時，要以更高認識、更嚴標準、更實舉措，抓好生態(tài)環(huán)境保護工作。

三、統(tǒng)一思想行動，凝聚攻堅合力

1.堅持黨建引領。要牢固樹立 “圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，緊緊圍繞生產經營中心任務和“黨建工作提升年”這一工作主線，積極探索黨建融合發(fā)展新模式，持續(xù)增強黨群聯(lián)動工作新動能，為企業(yè)經營發(fā)展提供堅強保障。

2.轉變工作作風。要堅定信心，既要清醒認識發(fā)展中面臨的問題和困難，從最難處準備，往最好處努力，又要創(chuàng)造機會，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，尋求突破。要敢于擔當，要正視問題、直面困難，善啃“硬骨頭”，敢拔“硬釘子”。要狠抓落實，要各負其責、各司其職，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，不折不扣地抓好各項工作的落實。

3.深化文化賦能。要深入貫徹“三三”模式原則和“五五”發(fā)展經驗，并與公司經營發(fā)展的新目標、新任務、新要求有機結合，使之有效轉化為推動高質量發(fā)展的新動能。要深入踐行“家文化”和“新時代華魯精神”，持續(xù)開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在啟發(fā)自覺、凝聚力量、引領發(fā)展等方面的重要作用，以提升文化軟實力增強企業(yè)綜合競爭力。

新征程任重道遠，新使命重任在肩。讓我們攜起手來，堅定信心、振奮精神、勇毅前行，以開拓創(chuàng)新的視野謀發(fā)展，以擔當實干的作風抓落實，以堅定執(zhí)著的努力見實效，全力打贏“二五”收官戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)華魯公司更加美好的明天！